写于 2017-04-05 08:34:17| 永利棋牌官网| 财政

LAGUNA BEACH - 企业可持续发展世界的顶级推动者和震撼者最近聚集在Fortune Brainstorm Green,检查,分析和总结绿色B到B的成功,以及绿色B到C商业的同时失败在激烈的结束时,三天的信息和见解,明确的判决是:可持续性是一个可行的,在许多情况下是B到B营销的有利可图的一部分然而,有一个问题是绿色消费市场是否真的存在于一开始,例如危险的B到C绿色企业状态我已经参加了这个会议三年了非常明显今年是大型企业CEO和总裁的比例更高,而不仅仅是首席可持续发展官员他们没有说话和冲刺,他们留了一对夫妇几天,并参加了其他小组和演示文稿还注意到一个更短的初创公司CEO和资助他们的风险投资公司名单中的许多人已经取得了他们的成功无论是完全消失还是生命支持,因此并不急于花费2500美元加上参加所需的旅行费用我参加了多个会议,并与几位思想领袖进行了一对一的访谈以深入研究这些问题以下是一些亮点:不仅仅是公民社会组织 - “财富头脑风暴绿色2013”​​主持多元化的小组成员,包括音乐家和慈善家威廉(Fortune Live Media,Flikr)松下是上述关于B到B与消费者绿色市场的论文的一个发光例子这家大型日本公司声称自己追踪成为电子行业的最环保,虽然我们倾向于认为它们只是一家消费电子公司,但他们的业务中很大一部分是作为B到B的供应商,将自己称为“绿色创新公司”,松下销售增长向其他公司提供可持续产品的数量,获得可观的利润松下制造关键部件,如轻型座椅航空娱乐系统,平板电脑适用于各种应用的无线显示器,无带视频制作工具,航空电子系统,甚至是特斯拉用于电动汽车的先进锂离子电池“松下是世界领先的电池制造商,”松下北美首席执行官乔·泰勒说我们北美收入的20%以上来自消费电子产品我们的许多B到B产品都没有品牌松下,因为它们作为组件出售给其他客户“泰勒给出了一个很好的例子,说明为什么松下没有积极尝试销售绿色产品对于消费者“我正在一所着名大学的商学院讲课时,我问学生们是否会为一包卫生纸额外支付四十美分我问他们是否会为有机食品和传统汉堡牛肉支付额外费用他们的回答是他们解释说“我们承担不起费用”,然后我们反驳说,'让我直截了当地说:你要我们投入让我们的产品变绿的数百万美元,但是你完全不愿意花几块钱买它们吗

“”松下电池 - 没有品牌,但到处都是(alibabacom)坚持这个想法,听听Roz Brewer总裁和山姆俱乐部首席执行官:“客户询问采购和有机产品他们正在寻找可持续包装但价格仍然是优先考虑因为客户管理的预算非常紧张”这是一个反复出现的主题,基本上是绿色B的丧钟C营销消费者谈论一个好游戏,并对可持续政策表示同情,但是当涉及到他们的钱包投票时,他们将在大多数时间购买更便宜的非可持续产品

所有这一切的逆向观点来自大自然保护协会(TNC),由前高盛合伙人马克泰塞克TNC运营的巨额10亿美元保护性非盈利组织正在CMO Geof Roches的指导下,积极向更大的消费者声音和捐赠者基地迈进ter,来自世界摔跤联合会,以促进TNC“我们有广泛的公司关系,现在正在寻求扩大和扩大的消费者参与,”罗切斯特解释说,他使用Susan G Komen基金会的努力来对抗乳腺癌他想去的地方的模型“想想在场上戴着绿色手套的NFL球队做出关于环境的声明,”他说 “我们希望拥有'全球动手',我们将自己视为'大自然的银行家'”为什么不将消费者营销公司的环保主义信息传达给他们的品牌

一年又五年后回顾TNC将会很有吸引力,看看他们获得了什么样的吸引力,如果有的话,消费者使用这种策略另一个引人入胜但不寻常的参与组织就是费城老鹰队“我们的粉丝在这里首先要看的是NFL橄榄球比赛但是作为车主,我们主要关心的是在赛场和场外取胜,“球队老板Christina Weiss Lurie解释说”我们受到了几个因素的启发,以保护地球,包括电影“难以忽视的真相”,想要为我们的孩子留下遗产,以及利用体育作为社会变革的催化剂的想法“老鹰是象征性地和字面上的绿色;例如,早在2003年,Kimberly-Clark为Eagles的体育场提供了纸制品,林肯金融场Lurie要求KC提出消费后再生纸品解决方案

这个要求没有得到足够的回应所以,Lurie聘请了瑞典可持续森林SCA产品公司,提供他们正在寻找的消费后再生纸品以及如何坚持你的枪

“我们随后确定所有供应商都应该使用基于玉米的可堆肥杯,而不是那些更常见的塑料杯,”Lurie解释说“我们根本没有给我们的供应商Aramark一个选择,所以他们做了转变”令人印象深刻的林肯金融领域 - 老鹰队的故乡,一支真正的绿色球队(seng1011,Flikr)没有浪费从林肯金融场到垃圾填埋场Aramark回收厨房和特许经营的用过的食用油;然后一家石油回收公司处理废油并将其转化为生物柴油燃料老鹰购买这种生物柴油运行各种发电机和其他电源还有一个“老鹰森林”,树木生长,以抵消团队的碳足迹,包括他们的航空旅行他们还在体育场停车场建造车库,以便安装超过11,000个太阳能电池板,产生4兆瓦的电力,约为运行体育场一年所需电力的三分之一

剩余的能源是从额外购买的像风一样清洁的来源嘿,也许老鹰队应该穿TNC的绿色手套,这将是一个自然的契合

根据NIKE可持续发展和创新副总裁Hannah Jones的说法,NIKE坚定地致力于让鞋子更具可持续性“我们创造了一个鞋类可持续发展指数,帮助设计师实时工作以考虑可持续材料她解释说,琼斯直接向首席执行官报告并监督140多名员工,他们的工作不仅是为鞋类材料创造可持续的解决方案,还要创新并设计新的更好的方法从头开始制造鞋子

Jones还负责全球生产设施的材料采购以及工厂和劳动条件NIKE刚刚为美国国务院,美国国家开发署,美国国际开发署和NIKE设计师举办了为期两天的活动,探讨最前沿的可持续材料她引用了一个古老的非洲谚语解释为什么NIKE选择与其他人合作来帮助设计鞋子:“如果你想快速行动,那就单独行动但是如果你想要到目前为止,将所有人都带到“所有这一切,但NIKE选择不向消费者推广可持续性,因此没有”绿色“鞋子或可持续性广告再次,美国公司作为可持续发展政策和执行领导者的另一个例子,但不是在消费者层面宣传这一点2013年Fortune Brainstorm Green(Fortune Live Media,Flikr)的参与者在任何财富会议上无处不在的存在是早熟,挑衅且经常出色的编辑/记者,Adam Lashinsky今年我最喜欢的“亚当时刻”事件发生在他被巴塔哥尼亚和NIKE专家小组成员指出的时候,“如果你根本没有制造你的产品,那么,虽然我是你的羊毛和鞋子的顾客和拥有者,但从可持续发展的角度来看,世界会不会变得更好

”经过可预测的怀孕暂停后,Patagonia环境倡议副总裁Rick Ridgeway深思熟虑地回答说:“你可能还记得我们在2011年期间在”纽约时报“刊登的一则广告标题,'不要买这件夹克“这是为了开始关于消费主义和可持续发展的对话,我们的创始人Yvon Chouinard利用品牌和公司作为讨论环境管理的平台”很少有公司能够实现该广告的坦率和洞察力,或者我是否有勇气这样的呼吸新鲜空气是我从松下的乔·泰勒那里收到的回复,当被问到“你是否需要看一个水晶球,从现在起15到20年后,你认为我们会有以一种有意义的方式清理我们的环境

“泰勒反思这一点,并以一些失望告诉我们,”到目前为止,我们已经做了一件相当不错的工作,我希望我们能找到一种方法让事情比我们发现它们更好不幸的是,我对在我们的一生中实现这一目标并不乐观我们可以做到这一点,但我们不会懒惰“阅读更多Jennifer Schwab对她的内心绿